Agosto 2022

Neste cursoVETgirlEducação continuada veterinária online博客,希瑟·卡特,MPS, LVT, VTS(麻醉和镇痛)," Formas acionáveis que você pode evitar旋转医院"。我的好朋友consultórios veterinários estão我的好朋友我的好朋友我的好朋友é我的好朋友informação我的好朋友atenção!

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通过希瑟·卡特,MPS, LVT, VTS(Anestesia e镇痛)
佩索亚斯文化中心副主席Emergências Veterinárias帕切罗斯

Maneiras acionáveis de evitar旋转医院

Introducao

alta rotatividade entre as equiveterinárias foi documentada como superior à média national。Como exemplo, um NAVTA de 2016 relatou que a communidade de técnicos veterinários é de 30 a 50% (Sinkevich, 2020)。Em comparação, antes da pandemic, média全国医疗旋转组织veterinária era de 15% (Funcionários da América do Norte, 2020)。Após o COVID, é razoável感知一个预兆的旋转,30 50%的证据é意义重大。Ao retornarmos às práticas pré-pandemia, duas perguntas repetidas são feitas:

科莫faço para evitar que os membros atuais da equipe saiam?
Como podemos começar一个corrigir um problem tão grande?

授予的de rotatividade

Antes de resolver a rotatividade, quais são as causas?Os papéis dinâmicos e intenvos dentro da medicina veterinária promovem fadiga emotional (Chau等,2009),estresse no trabalho (de Croon等,2004)e burnout (Willard-Grace等,2019)。家庭的情感são控制的手段/horário的手段indivíduo (Chau等人,2009),装备的手段(estrinn - behar等人,2007),torna的控制手段tão紧急手段física心理手段,装备的手段estão星前的手段(Flinkman等人,2008)。Essas causas problemáticas são ainda maiis complicadas pelo bullying, tensão no local de trabalho, falta de coesão da equipe e culture de trabalho ruim/tóxica (Nei et al., 2015)。所有的事情都是有理由的在什么在一个大流行病中,我们可以为我们的国家和人民提供必要的信息veterinárias我们的国家和人民可以为我们的国家和人民提供必要的信息calçada我们的社会和人民之间的距离contribuíram番茄番茄番茄番茄番茄番茄番茄番茄estão

Soluções para o faturamento

因为复杂,旋转,exigem uma correção多面。你好,há uma abundância de soluções!Duas soluções重要的人,que serão discutidas em dehes são: 1) a prática da liderança变革e 2) o treinamento de equies。

作为合格的改革和许可,允许líder veterinário gere妥协,组织的全面发展,satisfação没有trabalho entre suas装备(Siyal & Peng, 2018)。Usar este estilo de liderança no ambiente veterinário pode despertar a inspiração ou motivação necessária para uma equipe melhorar a satisfação no trabalho das equipes。哦líder变革的产物与世界的统一aspirações de cada um de seus funcionários,我的节奏,我的环境,我的进步,我的进步,我的进步。combinação这是一所医院的文化的复兴之路。我是é conseguido através de uma equipa motivada e apoiada que tem umento da satisfação no trabalho。最具特色的国家satisfação没有这样的国家,没有这样的国家,有这样的国家,有这样的国家líder有这样的国家,有这样的国家transformação。Um líder de transformação também pode ajudar as equipment a auumentar sua autoconfiança, facilitando a realização de metas (Burns, 1978)。这是重要的,os funcionários com maior satisfação no trabalho são我的所有人都有自己的指示。

乌玛的装备,树木,他们的力量,他们的力量,他们的力量eficiência。O treinamento da equipe também é uma atividade cara e demada。一个pesquisa sustenta que exista uma forte relação entre A disponibilidade de treinamento, o apoio ao treinamento e o comso de permanecer em uma função (Rawashdeh, & Tamimi, 2019)。一个可访问的信息ao treinamento também miniui A intenção dos membros da equipe de deixar o emprego(叶芝等,2010)。我们的国家,环境,环境,国家,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院,医院motivação。Soluções adicionais para rotatividade estão listadas abaixo na Tabela

Como calcular o faturamento

为有影响力的decisões组织提供了一个有影响力的组织。Mas como calcular isso?

Cálculo do faturamento anual

1) número médio de funcionários = nºde funcionários no início de um período de tempo + nºde funcionários no final e dividir por 2

2) Nºde funcionários que saíram/Nºmédio de funcionários

3) Número da etapa 2 * 100 = % de faturamento

Exemplo

13 funcionários no início de janeiro + 6 funcionários no final de dezembro/2 = 9.5 (média)

7 funcionários que saíram/9.5= 0.74

0.74 x 100 = 74% de faturamento

Resumo e respostas às perguntas

A preservação e retenção do técnico veterinário é基本面para A profissão veterinária。如funções医院管理中心,resiliência医院管理中心técnicas医院管理中心。希望之旅diárias, não deveríamos学院soluções solidárias e eficazes?

  • Ouca为preocupacoes
  • 激励是建立的realização de meas
  • 阿波阿saúde精神deles

将médica multiétnica empilhando配置为mãos

科莫faço para evitar que os membros atuais da equipe saiam?

  • Ouca为preocupacoes
  • 激励是建立的realização de meas
  • 阿波阿saúde精神deles

Como começamos一个走廊的问题tão大?

  • Pratique a liderança transformacional
  • 确定消除treinamento陷窝
  • Reconhecer que serão necessárias várias soluções
  • Entenda que exist várias opções que não customam dinheiro

recurso项目/ Referencias:

  • Barling J, Cloutier A. Saúde Mental dos Líderes no Trabalho: Orientações Empíricas, Metodológicas e Políticas。职业健康心理杂志,22(3),394-406。https://doi.org/10.1037/ocp0000055
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    https://veterinarybusinessadvisors.com/benefits-of-profit-sharing-with-employees/
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  • Homem morto。O poder transformador da respiração profunda e lenta。中国医学杂志。2018;116年,56。
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  • 多西B,基冈L. Estratégias cogntivas afetivas para promover a resiliência e o bem-estar。Em M. Blaszko Helming, D. Shields, K. Avino,和W. Rosa (Eds.), Enfermagem Holística: Um手册第Prática段(2022,8ªedition .,第551-567页)。Jones & Bartlett Aprendizagem。

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